Hos Kontentan kan du köpa föreläsningen Mera Mentorskap
av Peter Nisses
Här kan du lyssna på:
introduktionen och
kort om att bygga mentorprogram

Peter Nisses.
Personligt MPM för chefer och nyckelpersoner i ledningsgrupper.
Utbildar i MPM både för interna mentorprogram och på Malmö Högskola.
Arbetar för UtvecklingsPoolen.
Föredragshållare och konsult.

Karin Nisses.
Personligt MPM för chefer, mellanchefer och nyckelpersoner inom företag och offentlig sektor.
Ansvarig för Mentorprogrammet inom NyföretagarCentrum Öresund.
Utbildar inom entreprenörsverksamhet.

Thomas Jeppsson.
Personligt MPM för chefer, mellanchefer och nyckelpersoner inom företag. Tränar säljare att komma över sina mentala säljhinder. Detta genom analys SPQ och därefter individuell coaching. Håller kurser i mental träning både för företag, individer och i idrottsvärlden.
Föredragshållare och konsult.

Mentorhuset är MPM - Modernt professionellt mentorskap

Det finns tre delar i MPM

Kunskaps – och erfarenhetsöverföring i ett professionellt sammanhang.
Att individen (adepten) utvecklas mot sin potential inom verksamheten.
Att organisationen individen verkar i, utvecklas.

I det klassiska mentorskapet betonades kunskapsöverföring från mentor till adept. Individens och organisationens utveckling berördes inte av det klassiska mentorskapet.

Metoden i det klassiska mentorskapet byggde på att prata TILL inte MED adepten.

MPM är en personlig utvecklingsprocess som startar i arbetet, tar en loop in i det privata och kommer ut som effekt i arbetslivet. I MPM finns en filosofisk tankeplattform som grund för metodiken vi använder.

Dagens arbetsliv

Det högt uppskruvade arbetstempot, där färre människor ska åstadkomma mer, och där samband inte är lika enkla att se som förr i tiden gör att behovet av MPM ökar. Detta visar vår erfarenhet, genom åren, från flera hundra adepter från olika typer av verksamheter.

Vad kostar bristen på kunskaps- och erfarenhetsöverföring för er verksamhet? Fråga oss! Vi vet!

Hållbara människor på hållbara arbetsplatser!
Det visar sig i allt fler möten med människor och verksamheter att begreppet ”hållbarhet” (”sustainable”) blir allt viktigare. Människor måste, för att orka hantera alla dagliga situationer, ha tillgång till hela sin kunskap och potential för att fatta rätt beslut i rätt läge. Det innebär att:
övertidsarbete bör ha ett tak i tid. Chefen får jobba som chef och inte vara alltför operativ - att alltid, kunna och få möjlighet att arbeta genom andra.

Har ni ett program för ”hållbara medarbetare” på er arbetsplats?
Finns det en prislapp vad vi får ut av människors arbete, övertidsabete i förhållande till effektivitets- och produktionstapp? Hör gärna av dig för en diskussion och samtal kring begreppet ”hållbara människor på hållbara arbetsplatser”.

Värderingar - Trovärdighet – ”walk the talk”!
Mentorhuset arbetar långsiktigt med begreppet ”walk the talk” i en stor koncern i Sverige. Det handlar om trovärdighet internt i hela organisationen. Från ledning till anställda på alla nivåer. Trovärdighet skapar en hållbar organisation med människor som känner trygghet och gemenskap. Med föreläsningar, diskussioner och work-shops samt enskilda mentor/adept relationer i verksamheten åstadkommer vi detta.
Resultat: Succé. Arbetsglädje och bättre affärer.